为此，绩效考核系统实际上成为了一种重要的协调工具。比如，在普渡公司中，团队
工作变得越来越重要。为促进员工相互间的合作，公司制订了一项政策，要求所有员工以
一名团队成员的身份来分别回答一系列问题。同样，在绩效考核中，不仅由上级进行考核，
同事和下级也要对其进行考核。仅由上级考核也许成本更低、更节省时间，但３６０度的
绩效考核对于团队运作很重要的公司来说非常有价值。此外，增加考核者的人数会提高考
核的准确性。

    许多其他公司也曾用类似的考核技术。比如，处于激烈变化环境中的公司为其员工确
定第二年的目标，这是一项非常有效的政策。但同样的措施如果运用于一个处于稳定环境
中的公司就显得浪费和有些愚蠢。事实上，这类公司完全可以将这些目标转化成固定的职
务说明书。相反，处于运态环境中的公司，其员工和他们的经理最了解发生了什么变化以
及应当如何调整目标以适应新的环境。