25.4  质检部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位

质检部经理

部门

质检部

考核人姓名

职位

总经理

部门

序号

KPI 指标

权重

绩效目标值

考核得分

1

原辅材料现场

使用合格率

25%

考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料
100%合格

2

签样质量合格率

15%

考核期内确保达    %以上

3

印刷品质
量合格率

10%

考核期内确保达    %以上

4

质检灭错率

10%

考核期内确保达    %以上

5

材料质量

问题损失率

10%

考核期内控制在    %以内

6

印刷工序
质量损失

10%

考核期内控制在    万元以内

7

包装工序对印刷工序
不良品质的投诉次数

5%

考核期内控制在    次以内

8

客户对产品印刷质
量的有效投诉次数

5%

考核期内控制在    次以内

9

部门管理费用

预算节省率

5%

≥

考核期内确保费用预算节省率 0

10

绩效考核工作

协作满意度

5%

考核期内确保评分平均值达到    分以上

本次考核总得分

考核
指标
说明

签样质量合格率

%

100

1

×

−

=













签样总份数

质量不合格的签样份数

签样质量合格率