燃气公司绩效考核方案

一、考核目的

  1、规范员工的行为，提高工作绩效，发挥员工潜能，增强公

司各级之间的交流，实现公司发展目标。

  2、准确了解员工作成绩、能力、工作状况等方面，为公司岗位

调动、人员选拔、奖励与惩罚、培训等提供信息与决策依据。

二、考核范围

   适用于公司总经理、副经理、办公室、安全监督科、财务科、工程

部、运行部、客户服务中心、加气站筹建办。另以下列情况人员不在考

核范围，将执行其他相关考核制度。

   1、员工试用期内，进入公司尚未达到 6 个月。

   2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

   3、国家法定休假期限超过 6 个月。

三、考核原则

 1、员工的工作业绩指标、管理指标、客观事实为基本依据。

2、员工考核制度规定的内容、程序和方法作为执行准则。

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核准则。

四、考核内容及方式

  1、考核内容：

 

根据考核的测重点不同，主要进行以下四种考核： 1）、转正考

核；2）、月度考核；3）、年度考核；4）、晋升考核。进行员工绩效

3