附件 2）

《工作任务立项管理制度》中规定的工作任务归入季度工作重点考核，突发性立

项工作任务根据实际执行情况归入当月季度工作重点考核。

2.1.2 月度工作计划完成情况

月度工作计划完成情况是指管理人员的部门月度工作计划所列项目的完成情况

该项得分，由其直接上司根据该管理人员本月工作计划的实际完成情况进行综合评

分。

2.1.3 以上考核事项评分的原则为:

a、先核定供考核者分配的考评总分，被考评者考评分之和不得超过该分值。供考核

者分配总分的计算方法如下：

供考核者分配的总分＝86×N（N 为被考核管理人员总数）

b、考评分的分配原则：

被考核者所得考评分相互之间的差距不得少于 1 分。

2.2.分值计算

原则上，总分满分为 100 分，月度计划完成情况占满分的 60％，季度相关工作

重点占满分的 40％（见管理人员考核 A 表、B 表）；管理人员月度绩效考核综合分等

于：

月度计划完成情况考核分×60％＋当月应完成的季度相关工作重点×40％

   

B、季度考核

1.一般员工季度考核

1.1.每季度进行一次综合考核，由人力资源部根据每位员工本季度三个月的月度考

核结果，计算该季度的平均分，并将成绩送至该员工所在部门的主管。

1.2.部门主管应根据考核记录和当季度的整体表现，作出该员工的季度绩效综合考

评，并与该员工进行绩效沟通。（见员工考核 D 表）季度绩效综合考评的方法：

a、先核定供部门主管分配的季度绩效综合考评总分，下属季度绩效综合考评分之

和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下：

供部门主管分配的总分＝86×N（N 为该部门一般员工总数）

b、季度绩效综合考评分的分配原则：

员工所得季度绩效综合考评分相互之间的差距不得少于 1 分。