司交办工作

5~50 元/次

3

“

”

遵守 员工守则

违反，按公司规定扣罚

/

全体

4

依规定办理请假手续

违反，扣 20 元/次

/

全体

5

参加会议/培训

迟到/早退，扣 5 元/次；无故缺席，扣
10 元/次；代签名，扣 1 元/次

举报代签名者，奖 15

元/次

全体

6

做好交接班工作

差错，扣 5~50 元/次

/

全体

7

做好表单记录

差错，扣 2 元/次；未做，扣 5 元/次；

弄虚作假，第一次扣 100 元/次，第二

次除名

/

全体

8

依规定定置管理

违反，扣 5 元/次

/

全体

9

无落地材料

发现，扣 0.2 元/PCS

/

全体

10

及进处理异常

不及时或不处理，扣 5~50 元/次

处理及进避免损失奖
10~100 元/次

全体

11

“

”

杜绝 极性反 /混料/

装箱错误

发生，带班主管，扣 300 元；领班，

扣 200 元；直接责任人，第一次扣
200 元，第二次除名

发现混料奖 5~50 元/

次

全体

12

爱护设备/仪器/模具/

治具

人为损坏，石墨舟扣 50 元/片，设备/

仪器/模具扣 50~300 元/次或报请公司

处理

发现设备事故隐患及进
报告奖 5~50 元/次

全体

13

提出合理化的建议

/

可行、有效，奖 10~80

元或上报公司嘉奖

全体

14

做好作业站/班组的绩

效考核

出现差错或分配不公，扣 5 元/次

/

主管/领班

15

发扬团队精神，顾全
大局，公平竞争

发现不良行为，扣 10~50 元/次

顾全大局，牺牲局部利
益，奖 10~50 元/次

主管/领班

16

组织均衡生产，出货
不误期

安排失误误期，扣 5~50 元/次

/

主管/领班

日本的品质，中国的价格，六星级的服务

                                              

苏州固锝电子股份有限公司

Q/GSXH.QTS070201

17

及时消化降料（含
GR-5）

应消化未消化，则扣 5~30 元/次

主管/领班

18

无客户抱怨

发生，扣责任人 20~100 元

全体

19

如实填报报废品

发现将报废材料么自处理或擅自带出生
产现场，开除

全体

20

节约能源（不开无用
机/空调/灯）

检查发现，主管/领班扣 5 元/次

全体

21

达成各项考核指标

三个月绩效连续末位的，末位淘汰

三个月绩效连续第一的，
奖励 50~300 元

全体

22

无安全事故

发生，全部扣除奖金，另视损失程度给
于行政处分

全体

23

依规定佩戴劳保用品、
胸卡等

违反，扣 5 元/次

全体

5.5.4 缺勤

序号

假别

扣奖

1

病假

1~10 天，每一天扣当月奖金的 1/10；超过 11 天（含 11 天），不得奖

2

事假

1~6 天，每一天扣当月奖金的 1/5；超过 7 天（含 7 天），不得奖

3

婚假

按事假扣奖

4

产假

按事假扣奖

5

计划生育假

1~11 天，不扣奖；超过 11 天，每超一天扣当月奖金的 1/11

6

丧假

按事假扣奖

7

旷工

1 天，B 类处分，并处罚款 60 元；2~14 天 C 类处分，并处罚款 80~200 元

5.6 本考核细则的解释权在制造部门；
5.7 本考核细则未尽事宜，另行商定，逐步完善；

5.8 本考核细则若与公司制度相抵触或公司有新的制度出台，则按公司制度执行；

6.表单