修改表。

    这实际上是一种很严重的急功近利的思想在做怪，企业总是希望人力资源部在最短的
时间内设计出最好的考核工具，很快就能用上。但实际人力资源部并不能做到这一点，要
知道，能否取得成功，并不是由考核工具决定的，而是由的过程决定，试想，如果的过
程都做不好，不到位，流于形式，你又怎么能保证你的考核结果的公平性呢？

    所以，建议企业老总给人力资源部一个宽容的时间表。笔者经常和管理者辩论一个观

“

”

点， 用三年时间能在上取得一些成功就是贡献。 当笔者把这个观点亮出来的时候，往往

“

”

会遭到对方强烈的反击， 三年？企业能给你三个月的时间就不错了？别妄想了！ 是的，
在这个快速反映的时代，三年已经是太长了。但我要反问一句，如果你用了三年的时间只
是为企业制造了一些毫无意义的让人莫不着头脑的表格，如果你用了三年的时间，仍然
不能让经理和员工明白到底是什么，到底该怎么运作，那你的贡献又在哪里呢？

    给一个宽容的时间表吧，哪怕企业用了一年的时间才把的概念灌输到员工的头脑中，
也总比只是围着考核表做文章强的多吧，起码改变了企业的绩效观念。

    3、宽容的不完美

    只有宽容了的不完美，你才能使日臻完美！

    很多企业对的追求近乎完美，如果方案没有按老总的要求做得尽善尽美是断然得不到
批准的，不可能被实施的。这直接导致了很多原本很优秀的方案却躺在微机里睡大觉，不
能不说是一件遗憾的事情。

    有完美的吗？能做到从一开始就非常完美吗？不可能。没有任何一家企业的是非常完
美，不需要改进的，没有。

    追求完美没有错，但过于追求，就不对了。我想只要涉及的基本要素企业都做到了，

“

”

就 让步放行 吧，给一个机会，也给企业一个机会，企业在的实施过程中去发现问题，
从而针对性地改正它，比一直坐在那里想要强得多。