价。同时，绩效考核也是公司薪酬管理、培训发展的一个重要依据。所以，公平、公正显得
至关重要。
　　绩效管理中的绩效考核已不再是暗箱操作，也不需要。管理者不仅仅是考官，更应该
是站在第三者的角度看待员工的考核，作为公证员公证员工的考核。

 

　　管理者之所以可以作为 公证员来进行考核，主要是因为前面三个角色铺垫的结果。
在前面工作的基础上，员工的考核已不需要管理者费心，可以说是员工自己决定了自己
的考核结果。员工工作做的怎么样在绩效目标、平时的沟通、管理者的记录里都得到了很好
的体现，是这些因素决定了员工的绩效考核评价的高低，而非管理者，管理者只须保证
其公平与公正即可。
　　所以管理者在绩效考核中应扮演公证员的角色。
　　做公证员似乎是轻松的，但却是前面的努力的结果，是一直的努力才使得管理者可
以坦然面对本来很烦人的考核，可以泰然处之，轻松应对。这也是绩效管理所追求的目标，
让一切成为自然，让员工自己管理自己的绩效。
　　其实，绩效管理很简单，只要思想统一了，路子对头了，角色演好了，绩效管理就
一定能出成效，而且会远远超出我们的想象。