它是一种方向管理。
   预算管理，包括业务目标预算与财务费用预算，用来明确公司战略实现所需要达成的
各项业务产出与财务投入的目标数据，它是一种经营目标管理、经营上的投入产出预测。
年度经营计划管理，是指公司及各部门为了达成各项业务产出与财务投入目标预算所采
取的具体的工作策略，以及形成的具体工作计划。
   所以，战略管理决定了公司的预算管理，预算管理决定了年度经营计划管理，绩效与
薪酬管理在公司经营管理体系的运行顺序排在最后。战略管理、预算管理、年度经营计划管
理都会影响公司的绩效与薪酬管理，一旦绩效与薪酬管理出现了问题，不仅仅需要从绩
效薪酬体系内部构成去找原因，更多的要查看上游环节，如战略、预算、经营计划等管理
体系（如下图）。

 
   综上，只要管理者充分认识了薪酬管理的三个维度、绩效管理在岗位成员绩效价值分配
的作用，以及绩效与薪酬管理在组织内部经营管理的地位，那么后续企业推行绩效薪酬
管理工作时，各级管理者就能够很好地对该项人力资源管理工作进行定位。然后达成共识，
通过步调一致的行为，推动企业整个价值管理的持续改善和循环。