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人员选拔上技巧、公平、公证性不足，考虑不够周全、长远

缺乏对员工的了解，因此选人局限性很大，很多时候只把机会给了相对熟悉的人，而不是最优秀和

适合的人，导致有失公平、公正，还会因此导致人才流失

很多时候我们在晋升一个管理者时，只考虑了当前的用人需求，未考虑部门未来的发展规

划和企业的一个长期目标

人员关注和培养重视程度不够

人为因素导致调整过于频繁，增加了隐性成本也一定程度上降低了效率

一个管理者在一个岗位上还未做足一年，就进行了岗位调整。调整带来的内耗和管理效率短

期内的下降企业付出的成本是巨大的

缺乏与员工的沟通，导致员工不满

有些大区 / 分部，给员工进行岗位调整，不事先与员工沟通，不了解员工本身的需求和想法
甚至给了晋升机会都不是员工想要的