是一个永无终点的循环过程。因此企业需要根据企业的实际情况在这些职能之间找到衔接
点(如培训后员工能力提升后，以何种方式承认其新价值，如何对员工重新评估，合理地
进行职业规划等等)

 

，完善人力资源管理系统，使培训激励能够长久的持续下去。

 

　　三、如何使培训更有效、使企业更成功？
　　前面所讲的都是关于培训体系构建的制度化因素，但任何制度都不可能脱离企业和

 

人而独立存在。为了使培训体系更加有效，人力资源部门的工作还有很多。如：
　　1．人力资源部门需要拿出切实可行的培训方案，采取适当的方式说服企业领导进行

 

培训投资，取得高层的支持和信任；
　　2．加强与各部门之间的沟通，使各部门意识到哪些培训责任是应该由他们来承担的 ，

 

并配合人资部在培训系统上作有效的协调、沟通、配合及落实培训计划；
　　3．引导各部门主管及管理人员不断学习，总结自己的工作经验，归纳整理成系统化
的知识管理教案，督促各部门开展经验交流，分享心得，人人参与，营造一个良好的学

 

习氛围；
　　4．人力资源部门还需要不断地更新及完善现有的培训制度，创新培训方式，如创建

 

培训中心、进行网络学习，进行网络会议等各种形式；
　　5．系统地看待培训的作用，作好长期激励员工的计划，进一步加强员工学习的自主

 

性。
…… 

总而言之，培训体系的建立健全需要从系统的高度审视培训的功能，以理性的眼光

梳理培训的流程，用客观的方法去制定培训的制度，以热忱的心态去构造企业内部的知
识管理机制，同时，还需要企业和人力资源部门的共同努力，从企业的实际情况出发，
建立及完善起卓有成效的培训体系。