第一部分 前言
2009 年 11 月中旬,人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需
求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。(调查详细内容参见附件《2008 年
度培训需求调查分析报告》)
通过这次调查明确了以下几个 2010 年度培训工作需要注意的方面:
1.
培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析,2010 年的培训时间应尽量
安排在一天以内,尽量少占用周日休息时间。
2.
培训对象的确定。缩小培训范围,明确培训对象有利于培训效果的提升。
3.
培训效果的评估。深入开展培训效果的评估,加强培训后的跟进工作,确实
将培训的内容落实到实际的工作中。
4.
培训的形式。减少枯燥的课堂讲授,增加和现有工作项目相关的案例分析、
研讨会等培训形式,以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
5.
培训的内容。职业化、专业化应是 2010 年度培训的主题。无论是普通员工还
是中层管理人员,自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入 2010 年度的
培训目标。对于专业的培训,则必须和项目、工程紧密结合,从公司实际工作的实践出发
引入课程。
第二部分 年度培训计划概述
在年度培训需求调查分析的基础上,人力资源部结合公司 2009 年培训工作的实际开
展情况,确定了下列 2010 年度的公司培训工作重点:
——
一、建立学习型组织
加快内部培训师的培养
建立学习型组织,加快公司内部各种知识的积累与分享是打造 XXX 核心竞争力的必
由之路。结合目前公司的实际情况,建立完善公司内部培训师制度,逐步培养一只内部培
训师队伍。
——
二、提高个人职业素养,打造团体执行力
着重提升中高层管理技能
“
”
在实施公司战略人才培养- 雄鹰 计划的基础上,对中高层管理人员进行重点培养 ,