●处理问题的能力是评价中层的主要指标之一
  ●谁处理问题的能力强，谁就应该拿高薪
  ●视频片段：为什么他们两个人工资拉开了档次
  5）公司把我们放在中层，就是让我们承担责任
  ●什么是企业的核心构造
  ●为什么责任对于企业中层来说是最重要的
  ●没有人承担责任，企业将会怎样
  6）你享受了作中层的荣誉和喜悦，也应该承受相应的辛苦和委屈
  ●不经历风雨怎么见彩虹，没有人会随随便便成功
  ●辛苦和委屈多于荣誉和喜悦是正常的
  ●谁的承受能力强，谁就有可能担当大任
  ●实例分析：为什么 H 经理被人取代了
  7）在我们的工资总额里，有一部分就是为我们的知识、经验和额外付出而支
付
  ●如果公司各项条件都已具备，我们的知识和经验在这里就不再有用
  ●财务上有一份工资结构表，人心里还有一份工资结构表
  ●

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情景模拟：老板或上司是如何给中层 加分 的

  8）遇到问题总说是别人的问题，说明你一直在原地踏步，简称自杀
  ●没有没有问题的公司，也没有没有问题的人
  ●多数人都不会承认工作没做好是自己的问题，为什么
  ●把问题揽下来，把问题接过来，把问题解决掉，我们没有失去什么，反而
前进和成长得更快
  9）你白天在公司上班，晚上或私下又说公司不好，等于在出卖自己的肉体
和灵魂
  ●在这里工作，又说这里不好，等于告诉别人，你的能力和素质不高，只配
在不好的公司找饭吃
  ●什么是企业文化？企业文化是如何形成的
  ●如何解决文化认同问题，中层应该发挥什么作用
  ●

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生活故事：女人如果不能 身心一起入门 将会如何

 10）中层核心心态：执行创造结果，执行改变命运
  ●知识不能创造结果，经验也不能直接创造结果，只有行动可以创造结果
  ●执行是企业中层的首要工作
  ●执行的问题解决不好，再好的战略和理念都是空谈
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、分享：中高层管理者要学会使用九个 规定动作 促进执行

  

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●每天作一个 工作计划

  ●每天写一篇工作日记
  ●每周开一次工作例会
  ●每月作一次工作分析
  ●每月作一次员工培训
  ●每月进行一次绩效考核
  ●每月与直接下属沟通一次
  ●每月看一本书或者听一次课
  ●负责辅导一名下属或者培养一名合格的接班人
7、分享：中高层管理者执行中的三大纪律、八项注意