5.4.1面试流程
5.4.1.1成立初试面试小组和复试面试小组
初试面试小组由部门人力资源专岗或人力资源部招聘主管、空缺岗位的直接上级、岗位相关人
员（如对其进行虚线考核的人员）组成；复试面试小组由部门人力资源专岗或人力资源部招
聘主管、空缺岗位的直接上级和部门总经理（授权人）参加。
5.4.1.2初试
初试前，人力资源专岗或人力资源部招聘主管需对拟面试人员的学历、工作经历的真实性进行
审核。初试由初试面试小组实施，对应聘者基本情况的真实性、是否符合联想的用人标准、发展
潜力等方面进行考察，并及时记录在《面试评判表》（见附3）上。
5.4.1.3复试
复试由复试面试小组进行。对应聘者是否能胜任岗位能力进一步进行考察。在复试时，部门总
经理必须向应聘者明确其应聘岗位的岗位职责，特别是其试用期的最低工资。对于复试合格的
人员，部门总经理，应聘者处级经理、人力资源专岗必须在《面试评判表》（见附3）上签署评
价意见。
5.4.1 .4 人力资源部确认
对于面试合格人员，北京平台各部门需将《应聘登记表》（见附2）、

《面试评判表》（见附3）

报给公司人力资源部确认；京外分部大区需将《新员工试用申请（大区/分部）》（见附4）报
公司人力资源部确认。在得到人力资源部的确认后，部门方可通知其上岗试用。
5.4.2面试方式
初试一般采取面谈的方式进行，建议部门在复试时根据岗位任职要求，采取心理测评、笔试、
案例分析、情景模拟等方式检验应聘者的实际工作能力，并将笔试题、案例交人力资源部汇总，
由人力资源部整合各方面的资源，完善公司的面试题库。
5.4.3要求
5.4.3.1对每个空缺岗位，部门至少需面试3至5个候选人，在此基础上，筛选出最合适的人
选。
5.4.3.2原则上，部门总经理应参加本部门各个岗位的面试，若不能参加，需以部门请示文件
的形式，向人力资源部提交"授权申请"。文件中需说明不能面试的原因、明确授权时间。在人力
资源部批准后，方可由授权人代替总经理参加面试，但应聘经理级岗位的人员面试必须由总
经理把关。
5.4.3.3应聘高级经理级岗位的人员面试需由主管该部门工作的总裁室成员面试把关，并签署
面试意见。
5.4.3.4应聘部门副总、总经理岗位的人员，主管该部门工作的总裁室成员和主管人力资源工
作的总裁室成员共同面试把关。

5.5 体检
所有面试合格人员均需参加体检，体检合格方能上岗。

5.6 上岗试用
5.6.1 各大区/分部根据本各自的实际情况安排当地新员工上岗事宜。
5.6.2 京外大区/分部需将《大区/分部人员增加表》（见附5）及时报公司人力资源部，人力资
源部将依此确定京外大区新员工到岗日期。
5.6.3 试用期从报到之日起计算。

5.7试用期管理原则