浙江森禾种业股份有限公司

HR 管理制度/表单

（一）制定人力资源需求计划的基本依据：部门组织结构的预测、外派储

备、现有人员的调配等。

（二）人员需求要综合考虑公司战略、管理变革可能导致的公司规模变化、

员工流动等因素造成的人力资源需求的变动等因素。

（三）在内部无法满足需求的情况下进行外部招聘，外部招聘要根据农林

等相关行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。

   （四）每年十二月十五日前各职能部门、业务中心、子（分）公司，根据业

务发展需要，制定下年度人力资源需求计划，经分管领导批准，报人力资源

部审核汇总，人力资源部在人员需求与供给预测的基础上，根据整体计划编

制《年度人力资源需求计划》，报总裁办公会审批。

二、人力资源部根据审批的《年度人力资源需求计划》拟定招聘计划。

（一）计划内需求申报：各职能部门、业务中心、子（分)公司负责填写《人

员增补申请表》，直接交由人力资源部组织制定招聘计划。

（二）计划外需求申报：各职能部门、业务中心、子（分)公司对于因人员

调动或其它原因造成人员短缺的计划外需求，在确认内部调配难以满足的情

况下，负责填写《人员增补申请表》，逐级审批完毕，交由人力资源部组织制

定招聘计划。

三、根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招

聘公告发布、人员筛选录用工作流程，子（分）公司人员的招聘需求审批后，

“

”

采用 属地招聘和总部推荐相结合 的招聘原则实施招聘计划，审批流程参照

本办法第二章第五条招聘录用权责表执行。

第七条  根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑、选择招聘形式，

采用内部培养和外部招聘相结合的原则。

   一、招聘组织形式：以人力资源部为主，用人部门配合，必要时公司高层领

导参加。

   二、招聘渠道：根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。招聘人员

来源可来自内部员工引荐人员、人才交流机构人员和职业介绍所以及各类院校

的毕业生。具体招聘渠道如下：

   （一）校园招聘：人力资源部和子（分）公司每年十月份开始将公司招聘

信息及时发往各院校毕业分配办公室，对专业对口的院校有选择地参加学校

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