人员与被试者的数量为 1：2）对其进行包括心理测验、面试、多项情景模拟测验在内的一
系列测评，测评结果是在多个测试者系统观察的基础上，综合得到的。
 　　严格来讲评价中心是一种程序而不是一种具体的方法；是组织选拔管理人员的一项
人事评价过程，不是空间场所、地点。它由多个评价人员，针对特定的目的与标准，使用
多种主客观人事评价方法，对被试者的各种能力进行评价，为组织选拔、提升、鉴别、发展
和训练个人服务。评价中心的最大特点是注重情景模拟，在一次评价中心中包含多个情景
模拟测验，可以说评价中心既源于情景模拟，但又不同于简单情景模拟，是多种测评方
法的有机结合。
 　　评价中心具有较高的信度和效度，得出的结论质量较高，但与其它测评方法比较，
评价中心需投入很大的人力、物力，且时间较长，操作难度大，对测试者的要求很高。