•决策 5 方法
•快速提升决策质量

第九部分沟通力
沟通是企业高速运转的滑剂、思想共享的基础，很多决策都是由于沟通不畅而难以执行，很多矛盾也是由

于沟通不利而产生。学会沟通，建立沟通渠道，将使你的企业畅通无阻！
•沟通的五种形式
•解除沟通的障碍
•找出别人的心略
•沟通的技巧和步骤

第十部分授权与激励
赏不可不公平，罚不可不明晰，激励他人自愿的在组织中做出卓越成就！
•为什么要授权

•授权障碍与突破

•授权步骤与准则
•激励的基本法则
•激励的三个层次
•激励的方法

第十一部分解读执行
执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力；
为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死......

•执行---

企业强大根本原因

•执行到底是什么？
•执行不力的八大现象
•执行的四个核心要点

第十二部分领导者---执行力
管理者是企业内最有责任、最有能力率领成员把企业改造得更好的一群人，只有领导有力才会执行有力，
没有领导有力，哪来执行力？管理者的执行能力是组成企业执行力的第一要素，是执行强弱的核心根本！
•

领导高效执行必作的七件事

•透彻把握本企业与员工
•面对现实，事实求是
• 要事第一
• 跟进，跟踪目标，解决问题
•激励有力，罚得适合
•培养执行意识
•自我认知，高情感强度

第十三部分用能执行的人
个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是有着强烈的责任心！
假定战略不能有效执行，须有措施；假定措施不能顺畅贯彻，须有检查；假定检查也没有用，须有奖惩！
•执行人才的六大标准
•执行人才
•知人善任，合适的人干适合的事
•人才评估的三步骤
•人才指导的四步法则
•人才培养的五个手段