这种区别，是人为的理论研究所产生的结果。
4、领导者与管理者的区别
“
” “
”
进而，作为从名词意义的角度来看， 领导者 与 管理者 自然也产生了显著的区别，被誉为
“
”
领导力第一大师 的哈佛商学院教授约翰.
“
科特说： 管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导
”
“
” “
”
“
”
人却努力解放人与能量。 这句话实际上道出了 领导者 与 管理者 之间的辩证关系： 管理者
“
”
的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，实现战略目标； 领导者 的工作是确
定方向、制定战略、激励和鼓舞员工，并带领全体组织成员创造更大的绩效。
“
”
“
如果要再深入一点， 领导者 实质就是一个组织的 头儿（boss ”
“
”
） ，是 务虚者，决策者 ，
“
”
“
而 管理者 就是一个组织的 经理人（managers ”
“
”
） ，是 务实者，执行者 。他们分工明确，职责
分明。他们的主要区别在于：
①领导者领导靠的是影响力，管理者管理靠的是管理权；
②领导者应能超越现实与制度，管理者是无情与遵照；
③领导者在队伍前面示范，管理者在队伍中间控制；
④领导者给出方向（做正确的事），管理者寻找方法（正确地做事）。
（三）领导的方式
德国心理学家莱温（P.Lewin）通过实验研究不同的工作方式对下属群体行为的影响，把领
导者的领导方式分为三种极端的领导工作作风，即专制作风、民主参与作风和放任自流作风。
①专制作风的领导者以力服人，即靠权力和强制命令让人服从。特点是：发号施令，要求他
人依从，为人教条且独断，主要依靠行政命令、纪律约束、训斥和惩罚，偶尔也有奖励。有人统计，
具有专制作风的领导者和别人谈话时，有 60%左右采取命令和指示的口吻。
②民主参与作风的领导者以理服人，以身作则，拟议中的行动或决策同下属磋商，鼓励下属
参与。特点是：所有政策是领导和下属共同讨论决定的，是领导者是下级共同智慧的结晶。分配
工作尽量考虑个人能力、兴趣和爱好。谈话时用商量、建议和请求的口气，下命令仅占 5%左右。
③放任自流作风的领导者，工作事先无布置，事后无检查，权力完全给予个人，一切悉听尊
便，毫无规章制度。特点是：极少运用权力，给下属高度的独立性，依靠下属确定他们的目标，
以及实现目标的方法。为下属提供信息，充当群体和外部环境的联系人，以此帮助下属工作的进
行。
莱温的发现：只有民主参与型领导效率最高。莱温提出了参与的概念，并注意到了参与的作
“
”
“
”
用，为以后的 参与管理 理论奠定了基础。所以，我们在此提倡各位领导者们多采用 民主参与
式的领导风格。
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