提问目的：你如何排除困难和面对挑战时的处理方式。

    　特别提醒：事先选定两到三个问题或危机，至少举一个失败的例子。

    10、描述你在工作上做过的最困难的决定，还有你从中学到了什么？

    

“

”

　提问目的：你如何定义 困难 ，如何处理这些情况，以及你是否从中学到东西。

      特别提醒: 事先准备好一两个事件，而且是真的很棘手、很困难。

11、描述你曾参与的一个重要项目，曾为公司提出且产生重大影响的方法或计划的创意。

请以一个活动为例，说明你如何管理领导能力，如何展现领导技巧。

    　提问目的：你是否确实做过你在履历表上宣称做过的事。同时让客户知道你的策略

方式、管理风格，以及你如何调动各种资源完成工作。

    　特别提醒：准备两个例子。每个例子要能点出一些职务说明书上所强调任职者具备

的特质。

    12、你对以前的公司将产生怎样的后续影响？别人会如何记忆你？

    　提问目的：你对目前公司的贡献。

    　特别提醒：提供事例说明问题。

    13、如果我咨询你的上司，你认为他/她会怎么跟我谈你？

  　提问目的：了解你是否可以正确地看待自己的优缺点，还有你对与权威人物相处的看

法。

    　特别提醒：用例证或事件来分析自己的长处与弱点。

    14、列举一个你向 CEO 或董事会建议的最棒的点子，并说明你怎样使他们相信这是个

有价值的主意？

    　特别提醒：你需要说明你如何找出问题或机会，如何构想解决方案，如何向管理高

层提出建议并取得支持，产生了怎样的结果与影响。

    15、请告诉我一个你在工作上失败或未达预期目标的例子。

“

”

特别提醒：不要 失败得太过头 。挑那种开始不顺利，但最后有好结果的例子。