间和系统的安排。对于一名新员工来讲，初来乍到对企业缺乏实质性的了解和认识，感觉
不适应实属正常。企业的人力资源部门和员工所属部门相关人员有责任、有义务为员工提

 

供方便，使其尽快的了解企业、适应环境、胜任岗位。

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　　原因之二，变色眼镜注视下的新进员工 如履薄冰 。本案中提到的：A 企业在招聘过
程中，人才不是人家嫌庙小，就是即使勉强留下也呆不长；李小姐因有朋友在对手公司

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就业，从而导致的诸多不便及白眼。均明显的反映出中小型企业的一个 通病 ，即带着
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变色眼镜 看人，也就是企业组织环境的问题。这也正是很多中小型企业所面临的困惑 。

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事实上企业需要注入新鲜的血液，需要各方面、各领域的人才，但是由于的 企业病 的作
怪，致使新进人员找不到合适的土壤和生存的空间，不是愤然离去，就是含恨而终。人在
职场办公室政治在每个企业都客观存在，但是如果过了火便会逐步进化为一场企业人力

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资源的 灾难 。就 A

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企业而言，失去一两名员工是 小 ，而形成一种坏的企业氛围是

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大 。

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　　原因之三，企业机制上的畸形使新进员工走向 末路 。上述致使新员工进入 迷雾 和
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如履薄冰 的最主要原因就是企业机上的畸形。首先，导致新员工进入迷雾 的主要原因

是入职后没有得到正常的后继安排。其一方面体现出企业新进人员安排管理机制上的欠缺，

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另一方面则体现着企业对人员招聘所持有的态度。其次，致使新员工 如履薄冰 的主要原
因是始终无法被组织所接受。事实上什么样的机制造就什么样的员工，很多企业现实存在

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着 官本位 的思想、排资论辈 的习气和如 死水 般僵化的观念，致使无法接受新鲜的事

 

物、不同的声音和先进的理念，而这一切的源头则是企业畸形、落后的机制。

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　　一些中小型企业正面临着人员的 酱缸现象 ，即流失的全是人才，留下的全是残渣。

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其实，企业人员招聘一方面是填补岗位空缺；另一方面是增加企业的 内驱力 ；更重要

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的则是为企业注入 活力 ！

　　企业缺少的到底是什么？是人才！企业真正最需要的是什么？也是人才！企业最核

 

心的竞争力是什么？还是人才！这也正是企业人员招聘的主要任务和关键所在！

　　留住人才的前提是合理的御用人才；御用人才的前提是发现人才；发现人才的前提
则是找到人才。而现存于企业内部的人才资源是必竟是有限的，更多的人才资源则是来源

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于外界资源，所以说企业招聘的最核心作用是为企业找到 人才 ！