12.你的管理方式是什么样的？

　　你必须对这个公司的风格有足够的了解，这样才能让你的管理风格对其进行补充。
可能的风格包括：基于任务的（我喜爱问题-

 

研究那些是错误的，选择一个解决方 案并

完成），基于结构的（我做出的任何一个管理的决定是基于它是如何影响问题的底线
的），或者是家长式作风的（我致力与管理好我的每一个下属，并给他们指引正确的方
向）。

　　民主参与式的风格是目前比较流行的一种：一个开放的管理方式，通过激励手下并
根据所负责的事情分派任务来完成每一件事情。

　　当你考虑这个问题的时候，要思考你的风格是否会让你在这个公司里高兴并有效率
的工作。

　　13.你是一个合格的经理吗？你可以举一些例子吗？你是否觉得你有顶级管理人员
的潜力？

　　保证你的答案是基于成果和任务的。通过你职业生涯中的一些例子来加固你的论点。
强调你的经验和经历。

　　14.当你招聘人手的时候你需要什么类型的？

　　考虑一些技能方面的问题。主动性，以及能够舒服和有效的与其他人一起工作的适
应性。提到你希望雇佣一些看起来能够在公司中获得提升的人。

　　15.你是否曾经不得不解雇一些员工？是什么理由？你是如何解决这个情况的？

　　要承认这个情况不是容易解决的，但是你还是很好的解决了，不管是从公司角度还
是从个人角度。让他们知道，和其他人一样，你不喜欢这种让人不乐意的工作，但是你
可以有效的富有人情味的解决问题，尤其是在要解雇某个人的时候。

　　16.你认为作为一个经理或者高级行政人员最困难的事情是什么？

　　要提到指定计划，指定和成本控制。最困难的任务是要去激发并管理雇员来完成一
些计划中的事情，并且按时的在预算范围内完成任务。

　　17.在我们这个行业中你觉得什么是最重要的趋势？

　　一样要准备两到三个趋势来阐明你对所在行业的是多么的了解。你可以需要考虑技
术上的挑战或者机会，金融环境甚至管理的需求作为你所应该考虑收集的关于你的行业
说面对的状况。

18.你为什么离开你现在的工作（上一个工作）？