答：您问的恰好也是我最困惑的一点，而学校里老师从来不给我们这样的指点。一
方面，我不想做没有原则的老好人，另一方面，大家都是朝夕相处的同学，我不想让

……

他们觉得我盛气凌人。我当时是这样做的：

可一直到现在，我都不知道是否作的正

 

确，也许我可以从您那里得到一些指教，您说我当时这么做有问题吗？

　　如果对方马上对你言传身教，那他铁定是菜鸟，你不用紧张了，因为，合理的反

 

应应该是不置可否的说：其实这个问题永远不会有标准答案。

　　5．有人问起多个问题同时出现时，应该如何解决。这就是 PrioritySetting 的胜任
力。应对思路是把所有要处理的事情按轻重缓急分成 4 个象限：重要而且紧急；重要但
不紧急；不重要但紧急；不重要也不紧急。但记住，不要直接叙述这个思路，这会让人
觉得你不像应届生。还是通过举例说明比较好。我面试过的一个比较好的例子：我在大
三时正好要复习准备英语 6 级考试，这时有机会可以去一家企业做兼职部门助理，但
需要每周花三个半天。同时，每月一次的英语沙龙活动要组织安排，还要 (不好意思地
说)抽空陪陪女朋友（最后一点很重要，可以活跃气氛，还为下面制造了一个不重要不
紧急的事例）。我当时利用没有课程的下午去公司工作，一般要到 5 点半回学校。在公
车上的 30 分钟正好用来总结当天在公司的收获和需要了解的知识。在食堂与女朋友吃
晚饭，六点半去教室自习，到十点回宿舍。英语沙龙的工作委派给大二的两个干事，他
们每天会到自习教室找我谈 10 分钟，我会给他们一些建议。这样，我没有花太多的精
力在沙龙活动上，可对整个过程都有了解和掌控。后来 6 级考试顺利通过，那家公司对
我的工作评价很高，我也学了很多东西；英语沙龙的活动如期举行，我和女朋友也没

 

有疏远。

　　这同时展示了三条胜任力：prioritysetting；delegation 和 work/lifebalance 

　　作为应届生，在面试前，应该了解一下外企的部门架构。以欧美企业为例，一般部
门内的职位从低到高依次为：助理（如果是本科生，有时候可以跳过）---专员---资深
专员---主管---资深主管---部门副经理/SectionManager---部门经理。一般，主管要求
有 5 年以上的相关工作经验，这是一个分水岭。好，回过来谈谈面试时如何回答关于职
业生涯规划问题。其实,这种问题并不需要你回答得无懈可击,这也办不到---你说得通俗
了,认为你胸无大志;回答太专业了,又觉得你好高鹜远. 

 

　　回答这类问题，有以下几点可以帮你加分：

　　1．设定一个与自己专业相关的长远目标；这个目标要和公司的工作有关但不要局
限在企业内部（因为空间有限，会遭遇许多太过于细节的问题）。例如，HR 专业的学
生可以说，自己的目标是在 35 岁之前，也就是 10 年内，成为一名优秀的人才测评专
家或者资深企业人力资源顾问；工程技术专业的学生，可以成为精益生产专家或者黑
带大师；IT 专业则可以在信息资源整合和 ERP 解决方案方面成为专家，等等。注意，要

 

着重在你想做些什么，而不是你想爬到什么级别。

　　2．把这个目标分解，以 1 年，3 年，5 年，10 年的进度，逐步推进。这个就要靠
你自己编了，恕在下不能一一举例。记住，每个阶段都要说明你能为公司做出怎样的贡