什么事会使你大发脾气？最近一次发脾气是什么时候？

给入围最后阶段的应聘者布置一项小任务

在面试验进行到 3/4 的时候，布置一件任务给应聘者去完成。这不仅能看出应聘者的表现，
同时也打破了面试的单一性。

暗示还有 5 分钟面试就要结束

“我们还有 5

”

“

……”“

分钟时间。是有效的面试结束前的通告。请注意：诸如还有

还有另外

……”“

……”

“

”

一点

我差点忘了

这样的话，它们意味着这是我要说的最重要的事情。

观察应聘者不恰当的举止

注意应聘者的行为举止而非言语，特别是在你无法解释应聘者在面试过程中的表现的时
候。不论在什么时候，当你注意到一个在其他方面都很优秀的应聘者却出现举止失当的情
况，那么就要考虑到他是否酗酒和吸毒。

选择一个你擅长的领域

一个实用的招聘技巧是：如果你注意到应聘者开始对某个问题谈得更为深入和细化的时
候，那么他可能在这个领域是专家。如果他们没这么做，那就证明他们此并不擅长。另外，
选择你熟悉的领域作为话题是面试的关键所在。

如果一个有经验的应聘者表示从未解雇过手下员工，而且没有其他补充说明的时候，这
个人就有点值得怀疑了。

在面试中做记录

拿一张纸，在中间画一条竖线。在一边记录应聘者讲到的关于工作、时间和优缺点的情况。
在另外一边记下你的评语。什么都可以记下来：包括问题、缺憾、想法、感觉、喜欢或者不喜
欢。在你最后做决定时，两边的纪录都会对你产生影响。

下面是一个为一家刚刚成立的软件公司面试副总裁时所做记录的例子。右边是我就听到的
情况做的原始记录，左边是节略的我的评语。

我的想法　　　　　　　　　　　　　　　　　应聘者的讲述

……

第一

　　　　　　　　　得到工商管理硕士学位后到了摩根士丹

利

他为什么这么有动力呢？　　　　　　　　　　父亲是注册会计师

什么会使他沮丧呢？　　　　　　　　　　　　母亲是个簿记员

精明　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 SAT 测试中数学 660、英语 640

善言谈　　　　　　　　　　　　　　　　　　在美军服役 3 年

他会到一个采用自上而下　　　　　　　　　　亚瑟?爱德森

管理方式的公司工作吗？　　　　　　　　　　 2 年

皮特?马威克

3 年

他能对下属放权吗？