第 4 阶段应聘人员需要参加一个 1 小时的集体面试,分别向丰田的招聘专家谈论自己

取得过的成就,这样可以使丰田的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和爱好,他们以
什么为荣,什么样的事业才能使应聘员工兴奋,更好地做出工作岗位安排和职业。

生涯计划。在此阶段也可以进一步了解员工的小组互动能力。

　　通过以上四个阶段,员工基本上被丰田公司录用,但是员工需要参加第 5 阶段一个 25
小时的全面身体检查。了解员工的身体一般状况,和特别的情况,如酣酒、药物滥用的问题。

　　最后在第 6 阶段,新员工需要接受 6 个月的工作表现和发展潜能评估,新员工会接受
监控、观察、督导等方面严密的关注和培训。

　　丰田的全面招聘体系使我们理解了如何把招聘工作与未来员工的工作表现紧密结

合起来。从全面招聘体系中我们可以看出,首先,丰田公司招聘的是具有良好人际关系的员
工,因为公司非常注重团队精神;其次,丰田公司生产体系的中心点就是品质,因此需要员工
对于高品质的工作进行承诺;再次,公司强调工作的持续改善,这也是为什么丰田公司需要
招收聪明和有过良好教育的员工,基本能力和职业态度心理测试以及解决问题能力模拟测
试都有助于良好的员工队伍形成。正如丰田公司的高层经理所说:受过良好教育的员工,必
然在模拟考核中取得优异成绩

知名企业招聘（2 ——

）

招聘渠道

　　一、内部招聘

　　员工推荐：人力资源部将空缺的职位信息公布出来，公司员工可以自我推荐，也可
以互相推荐。人力资源部搜集到相关人员的信息后，采取公开竞争的方式，选拔该岗位的
人才。

　　内部储备人才库：人才库系统记录了每一位员工在教育、培训、经验、技能、绩效职业
生涯规划等方面的信息，并且这些信息随着员工的自身发展都得到不断的更新，用人部
门和人力资源部门可以在人才库里找到合适的人补充职位空缺。

    

英特尔

聘人的独特渠道

　　我们的招聘渠道很多。其中包括委托专门的猎头公司帮我们物色合适的人选。另外，
通过公司的网页，你可以随时浏览有哪些职位空缺。并通过网络直接发送简历。只要我们
认为你的简历背景适合，你就有机会接到面试通知。

　　还有一个特殊的招聘渠道，就是员工推荐。它的好处首先在于，现有的员工对英特尔
很熟悉，而对自己的朋友也有一定了解，基于这两方面的了解，他会有一个基本把握，
那个人是否适合英特尔，在英特尔大概会不会成功。这比仅两个小时的面试要有效得多，
相互的了解也要深得多。英特尔非常鼓励员工推荐优秀的人才给公司，如果推荐了非常优
秀的人，这个员工还会收到公司的奖金。当然，进人的决策者是没有奖金的。如果因为人
情招了不适合的人，决策者会负一定责任，所以决策者会紧紧把握招聘标准，绝不会出
现裙带关系。