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Marking

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工作计划

负责部门

配合人员 以前 -325

-41

-48

-415

-422

-429

-56

ct

ct/tk
ct/tk

ct/tk

3.7.3品牌策略:选择单一品牌还是多品牌及品牌家

庭发展原则?品牌的内涵如何?

Marking and 

Directors

3.7.4广告/促销:确定总体策略和经费总额及按产品

和地域市场的分配；配合广告公司制订广告具体

方案的工作;
3.7.5 2001年营销计划:
3.7.5.1营销目标:财务与非财务目标,以及在不同产

品线及区域的分配;
3.7.5.2行动计划:分月的产品、广告/促销、队伍建

设、渠道推进计划；
3.7.5.3预算:人、财、物的分配。
3.8 协助市场部制定新产品上市计划

—二个新产品:

3.8.1策略:定价、渠道、队伍；（广告/包装/品牌策

略配合广告公司制定）
3.8.2时间表:从试销到正式投放的时机和地点选择;
3.8.3备选方案:当竞争对手或市场环境出现变化时

的备选方案;

陶宽：tk    赵东平：zdp   唐峰：tf    陈韬：ct    王洪博：whb

3.9协助营销部门设计营销组织与销售管理体系方案;
3.9.1营销部门的组织类型选择;

3.9.2营销部门的组织结构

—部门设置及部门内岗

位设置、汇报关系和职责分工；
3.9.3部门经理及以上岗位的职务说明书;
3.9.4协助营销部门人事部门指导撰写各级岗位的

职务说明书;
3.9.5确定营销部门的关键业务流程;

4 月 20 日

4 月 22 日