地区

地区主管

负责区域

业务员

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地域划分界线要明确并制定相应的配套政策

市场营销执行

  营

销执行是将营销计划转化为行动任务，保证这种任务的完成，以实现计划的既定

目标的过程。作为主管营销的经理，不仅必须制定有效的营销计划，还必须要将计划成功
地付诸实施。营销的执行过程实质上就是将计划付诸行动的过程。它需要说明什么，什么
时候去做以及怎么样去做。有效的执行需要合理使用分配、调控、组织和影响四种职能，并
在营销职能、营销方案和营销战略三个层次上分别执行。

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分配技能

是指营销经理在职能、战略和方案三个层次上分配时间、资金和人员的能力。

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调控技能

包括建立和管理一个对营销活动有效果进行追踪的控制系统。

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年度计划控制

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利润控制

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效率控制

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战略控制

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组织技能

常用于发展有效工作的组织中，理解正式和非正式的市场营销组织对于开展有效的

营销执行活动是非常重要的。

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相互影响技能

    是指经理影响他人把事情办好。

销售队伍管理

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销售经理要做的工作

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编写年度行销计划

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推广优秀企业文化及正确经营观念

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制定组织结构，招纳优秀人才