标预算。对整个公司预算控制、执行情况及成本、费用进行分析，深
入挖潜，提高费用功效，为公司领导提供决策支持。

3、负责对公司的财务状况和经营成果进行分析，为公司领导作出决策
提供依据。                        
4、负责对存货、应收、应付款项、固定资产等资金组织实施规范有效

的财务管理，承担相应的财务监督职责。

5、负责落实各项制度，并不定期检查其执行情况，指导和督促子公司

加强流动资金管理，提高资金周转速度和费用功效，优化资金占用

。

6、

负责协调和配合集团及相关部门、机构审计检查工作。

7

、负责与各部门进行业务沟通。

8、负责集团上报资料的收集和编制。

9、保守本单位的商业秘密。

三、子公司财务岗位设置

为了有效行使子公司财务的部门职责，子公司财务需设置财务经理、核算会计、出

纳岗位，具体组织结构如下：

“

”

各子公司应根据工作的需要，本着 高效、精简 的原则，按照各职能

岗位职责的要求配置合适人员。在不违反内部牵制原则和影响工作顺利开
展的前提下，可以实行兼岗。

四、子公司财务岗位职责

（一）、财务经理职责

1、在公司财务部部长的直接领导下，负责组织和领导本公司的财务工作，提供规范
化、标准化的财务管理与会计核算服务。

2、负责制定本公司财务岗位职责，进行岗位考核，保证公司财务工作落到实处。

3、负责贯彻执行国家财经法规和集团、总公司的各项管理制度及实施细则。

4、负责公司内控建设，规范会计核算，如实反映财务状况和经营成果，按集团要求

财务经理

核算会计

出纳