优势：



高层对于人力资源管理较为重视。



公司待遇较好，利于员工主动发挥自己的才能。



公司整体素质较高,为将来进一步的提升打下好的基础。



管理层级的编制比例合理。



公司中层干部年龄结构合理，未来的管理中易培养。

劣势：



公司人力资源管理的基础比较薄弱，全员的人力资源的意识不足。



公司在人力资源管理的制度建设方面的工作漏洞较多。



公司大部分员工进入公司时间不长，公司的文化的凝聚力不足。



高层领导的年龄偏大，结构比较单一。

2

‘

、通过对 机会-

’

压力 分析公司人力资源的外部环境

机会；



公司在鞍山地区有较高的知名度，利于公司的外部人才选聘。



随着公司房地产主业的不断发展，在鞍山地区的影响力将逐步增强。



随着鞍山地区经济的发展对于人才的流动也进一步加快，且周围城市

来鞍山务工的也逐渐增加。

五、集团人力资源规划

集团在人力资源开发上已取得了一定成绩，初步形成了一支管理技术骨

干人才队伍，并具备较显著的优势。特别集团中层领导班子整体素质高，年龄

结构合理；管理人员已基本能满足集团现实管理的需求等。但集团人力资源开

发与管理在取得成绩的同时，也存在多种问题，主要表现在：高层次、高水平

的人才短缺，集团组建时间较短，人力资源的意识不足，在人力资源开发管

理体制上还存在不适应现代企业人才开发管理等诸多问题。从发展和竞争的高

度来看，人才问题仍制约着集团的腾飞，主要存在以下几个方面的问题：

1、未来我们需要什么样的人才？

集团是资金型、项目型企业，是以优秀的管理水平来参与市场竞争，因此，

集团人员中需要较高层的管理人才、高级技术人才、以及一个优秀的管理团队，

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