1、

            性格特征

2、

            职业倾向

3、综合能力

4、心理测试

 

第九条 甄选工具

1、

            基本条件通过个人材料进行分析。

2、

           关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。

3、

           综合素质和潜质可借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。

 

第十条 关键岗位继任者甄选

关键岗位主要指事业部当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位，事

业部关键岗位的数量可按事业部当前中高级岗位总数的 20—30%进行评定，一般来说，

对每一个关键岗位的继任者要选定 1—3 名候选人，如果事业部内部没有合适人选，可考

虑以外部招聘的形式进行储备。

 

第十一条 后备人才甄选

     后备人才主要是指事业部为因应未来发展变化而储备的一些可替代事业部某些中级岗

位的具有培养潜质的人才。后备人才由各单位根据事业部制定的甄选条件进行初步提案，

并由人力资源部牵头组建的评审小组进行最终评定。

 

第十二条 关键岗位继任者甄选程序

——

各单位向人力资源部提交关键岗位及继任者名单

人力资源部组织对候选人进行

——

综合素质测评

人力资源部和各单位管理部针对候选人制订相应的人才培养与开发计

——

划

跟进和实施关键岗位继任者候选人开发计划。

 

第十三条 后备人才甄选程序

——

各单位向人力资源部提交后备人才候选人名单

人力资源部组织对提交的名单进

——

——

——

行综合评定

人力资源部策划后备人才的整体培训方案

培训方案的实施

培训

效果的反馈。