人力资源规划是企业人力资源管理的一项基础性活动。

（1）人力资源规划的步骤

①调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。

影响企业战略决策的信息有：产品结构、消费者结构、企业产品的

市场占有率、生产和销售状况、技术装备的先进程度等企业自身的

因素；企业的外部环境包括社会、政治、经济、法律环境等。这些外

“

”

部因素是企业制定规划的 硬约束 ，企业人力资源规划的任何政

策和措施均不得与之相抵触。例如，《劳动法》规定：禁止用人单位

招用未满 16 周岁的未成年人。企业拟定未来人员招聘计划时，应遵

守这一原则。否则，将被追究责任，计划亦无效。

②根据企业或部门实际确定其人力资源规划的期限、范围和性质。

建立企业人力资源信息系统，为预测工作准备精确而翔实的资料。

③在分析人力资源供给和需求影响因素的基础上，采用以定量为

主，结合定性分析的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求

进行预测。

它是一项技术性较强的工作，其准确程度直接决定了规划的效果

和成败，是整个人力资源规划中最困难，同时也是最关键的工作。