起来。这体现在分类结构的简化和改善了的职业机会(career opportunity)上。　　

 

　　

这些工作的意义在于：　　

 

　　

1. 在一个注重成绩的组织文化中，个人表现及其发展和管理在成功实现机构目标的过程中显
得更为重要；通过这些因素，实现政府的计划，为澳大利亚的社会服务；　　

 

2. 为了有效地达到机构的目标，组织应当在计划中考虑到人力资源的需求（包括表现的改

进）；　　

 

3. 中央机构在人力资源管理方面不再干预具体的事情，而是制订总体的政策框架；　　

 

4. 分类结构更为广泛，职业发展的道路(career paths)更为合理，使得机构在任用职工的过程

中能有更大的灵活性；这也意味着要更注重新的责任所必须的技术和能力的发展。[7]　　

 

　　

干部的选用　　

 

　　

SES是高级管理干部，其选择的主要因素是领导才能、机构管理能力和判断力。在NLA，馆
长、副馆长（1名）、助理馆长（4名）都是SES级干部。　　

 

根据《公务员法案》([8], Subdivition D, Section 50)，其它干部的选用过程基本如下：　　

 

如果一个职位空缺，有关部门应在APS的《公报》(Gazette)上公布于众；而后在报名的人员

中选择；选择出的人应在《公报》上公布；如果在公布以后有人不服，可以上诉；然后由上
诉委员会决定选人过程是否公正，是否应当重新考虑。　　

 

对于NLA而言，其选人的过程基本如下：　　

 

员工的录用和选择必须保证最合适和最能干的人员进入工作岗位。对于非SES的职位空缺，

可以采用如下方式来填补：通过新闻媒介公开招聘，在机构内或从外单位借调，或者从某些
地方找。选择的程序包括：有关的考试、面试以及推荐人的报告。为了保证选择的可靠、公
正和有效，参加选人工作的人应当接受有关的训练，掌握一定的技巧。　　

 

关于员工的录用，澳大利亚公务员委员会(APS Board)有明确的规定，任何人员的选拔和提升

工作都要遵循这一原则。[15]　　

 

除了直接调动(Direct transfer)以外，一般的人员录用（包括提升）都要经过以下程序：　　

 

1. 准备有关文件，将广告送至《公告》办公室，在图书馆内部通告，组成录用咨询委员会；　

 

2. 在《公报》上刊登空缺情况；　　

 

3. 申请表格的填写过程；