现行组织，在选择设计模式时，会根据组织自身的职能特点，采用职能型与矩阵型相
结合的形式，以矩阵型模式为主，建立各个职能模块，在各个职能模块中注入职能模式

    

的管理形式。

    4、职能模块的确定：将组织职能按一定类型划分为若干的执行模块，每个模块担负组

 

织的一项或多项职能发挥的职责。

    

    

职能模块分为基本职能模块、延伸职能模块两类

    4-1

    

、基本模块：职能部门基本工作职责的汇总

    4-2、延伸模块：职能部门在保证基本工作职能基础上，为完成自身的经营目标，要赋

    

予组织的其他工作职责。

    5

 

、岗位设置：

    

   

岗位设置目标：保证组织职能发挥的全面性、准确性 5-1、岗位设置要求：

    a

 

、岗位职责清晰

    b

 

、岗位目标明确

    c

 

、岗位规划性突出

    d

 

、岗位具有流动性（个别岗位的设置是适应组织一段时期或个别项目需要）

    5-2

 

、岗位设置步骤：

    a

 

、按照组织职能特点，分职能模块进行完成整体职能模块的岗位设置

    b

 

、职能模块内，按照基本业务项目、延伸业务项目进行岗位细分化设置

    c

 

、绘制岗位设置图，检验职能完成途径，寻找岗位设置盲区

    6

 

、组织架构检验：

    组织架构检验就是检验组织架构对经营目标完成的推动程度，检验的方式有指标达成
度、人员精简度、业务流程等多种方式，其中涉及到各项数据的指标，如：人员精简度、经
营目标的完成度、成本控制率等均是用计划性的数据对组织架构进行计划执行状况的检验，

 

要求的评判标准复杂，缺乏操作性。现推荐业务流程检验方法：

    

 

检验步骤：

    6-1

 

、根据组织架构，划出组织内部的业务流程