（四）部门结构选择考虑因素：



“

”

“

企业规模大小。规模较小，宜采用 以工作为中心 模式；规模较大，宜采用以 成果为中

”

“

”

心 模式；特大，可考虑 以关系为中心 模式。


各部门工作的性质。以利润为中心，可采用事业部制；以成本或责任为中心，则适宜直线

制或直线职能制。


外部环境复杂和变化速度。外部环境稳定，宜采用职能制；反之，可考虑事业部制。



企业技术状况。技术复杂程度影响管理层次和幅度，间接影响组织结构。



“

”

“

”

企业成员素质。素质高，宜采用以 成果为中心 模式；反之，则适合 工作为中心

（五）明确定义

组织结构：企业生产经营活动中的各个组成部分，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和

组合的形式。组织结构决定组织结构，组织机构是组织结构的外在表现。

正式组织：两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。
非正式组织：两个或两个以上个人的无意识地体系化了地多种心理因素的系统。

（六）设计服务和后勤性部门时应注意

服务和后勤部门的设立必须和整个组织的工作效率结合起来
尽可能把服务部门设置在靠近被服务的单位所在地
注意服务部门的社会化趋势

（七）企业组织结构设置时，



注意充分发挥企业内部三个系统：

1)指挥计划系统
2)沟通联络系统
3)检查反馈系统

 企业组织结构设置时，注意调整好四个层面：

1)决策层
2)执行层

3)管理层
4)操作层



 

企业组织结构设置时，体现三个原则：

1)以系统为主
2)以效率为主
3)以工作为主

  

三 如何绘制组织结构图

 

（一） 组织系统图的种类
 组织结构图：说明公司各部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相应关系的图。
 组织职务图：表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。
 组织职能图：表示各级行政人员或职员主要职责范围的图。
 组织功能图：表示某个机构或岗位主要功能的图。

 

（二） 绘制框图时应注意:
 明确企业各级机构的职能
 将所管辖的企业内容一一列出
 将相似的工作综合归类
 将已分类的工作逐项分配给下一个层次

 

（三） 组织机构设计后的实施要则:
 命令管理系统一元化原则
 明确责任和权限的原则
 优先组建管理机构和配备人员的原则
 分配职责的原则

组织诊断

组

确认问题：提出存

在的问题和改革目
标

标

组织诊断：采集数
据、展开分析

据

组织变革

组

提出改革方案：提出
几种以供选择

几

确定实施计划：明确
方法、步骤、具体措施

方

组织评价

组

评价效果：成果和问
题

题

信息反馈：修正方案

信