从当前国际前沿研究和大型跨国企业的实践来看，领导力素质模型可应用于招聘选拔、
培训发展、绩效管理、薪酬管理、后备干部培养等领域。

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、 招聘选拔

　　企业可以在现有的招聘选拔程序和制度中加入素质考核内容，同时在企业内部开展聚
焦行为事件访谈的培训，让集团人力资源专业人士掌握相应的素质考查技巧。

　　2、培训发展

　　基于素质模型的培训发展体系有助于避免目光短浅或盲目随大流，保障整个培训发展
体系是集中做正确的事，而不只是做眼前的事。

　　3、绩效管理

　　以素质为基础的绩效管理不仅强调要完成的工作指标，而且要帮助管理者明白怎么完
成这些指标，需要哪些素质和能力作为支持。180 度或者 360 度的领导力素质测评可以帮
助管理者明确未来发展方向，同时兼顾硬指标和软指标两个方面。

　　4、薪酬管理

　　基于素质的薪酬管理与通常的薪酬管理相比，其优点在于：可以照顾到那些有潜质
（素质）的人，可以较好的评价某些专家类型的岗位，同时也可以衡量那些很难用硬指标
来衡量的岗位。

　　5、后备干部培养

　　借鉴领导力素质模型，当员工在考虑未来可能担任的领导岗位时，他可以比照这些素
质来发展自己；从企业的角度出发，通过素质来培养和选拔后备干部，已经被证明是科学
有效的方法之一。