一、岗位评价的意义

  

（一）衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效

的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是

在工作分析的基

础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面

进行系统的、定量的评价。

  

（二）确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立一种公正、平

等的工资结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得

到相应的回报。目前摩比公司需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，

从而确定一套有良好激励作用的薪资方案。在项目初期的员工调查问卷显示，

在了解他人工资的员工中，有一半以上的员工认为目前的薪酬体系没有实现

内部公平、外部公平和自我公平。员工对薪酬普遍不满的深层次原因是现有薪

酬方案不尽合理。摩比公司需要一种科学的方法制定薪酬体系，以提高员工对

于收入的满意度和公平感，实现充分的激励作用。

  

（三）奠定岗位等级绩效工资制的基础 经过充分的讨论，摩比公司

与北大纵横项目组达成了共识，即目前最适合摩比公司的工资改革方案是岗

位等级绩效工资制。确立岗位等级绩效工资制需要岗位评价这个有力的支持性

工具，因为岗位评价可以衡量出各岗位的排序和量化差异，并将之对应到各

个岗位的等级，从而确定不同岗位间的相对价值，公司可以根据岗位等级的

不同，确定不同岗位的岗位工资和奖金基数，从而建立起合理的岗位等级绩

效工资体系。

  

（四）对岗位的深层次了解 通过岗位评价可以对岗位进行深层次分析

和认识，是解决企业一系列难题的措施的组成部分。

二、岗位评价的原则

不同的企业千差万别，就是同一个企业内部，各个不同的岗位也是名目

繁多，因此，我们在进行岗位评价时，必须贯彻如下的一些基本原则；

2

                                               

培

训

阶

段

评价前的各项准备工作

组建专家组和操作组

清岗，列出岗位名称目录

完成岗位说明书

确定评价表的因素设计和权重分配

选择标杆岗位

对操作人员进行培训

对专家组的成员进行培训，并对标杆岗位进行
试打分，并分析其结果

与专家组的成员共同确定对结果的评判标准

准

备

阶

段

评

价

阶

段

操作组对评价结果进行数据处
理

以部门为单位依次对各部门内的岗位进行评价

在对各部门进行评价前，由各部门代表介绍部
门各岗位的基本情况

对该部门内的岗位进行评价

对已经进行评价的岗位的数据处理结果进行讨
论
完成一个部门后，对该部门的各岗位评价结果进行排

序

进行下一个部门的评价

完成所有的岗位评价后，对全部岗位进行排序

对其中不合理的部分岗位重新进行评价

完成所有的岗位评价工作

总

结

阶

段