(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率

2. 无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。

(三)其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。

   

第十条 销售增长率

(一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销

售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：

1. 销售增长率的考核分数＝10 分(考核基准)×达成率

2. 达成率＝A＋B

(1)A＝1＋(实际值－目标值)

(2)B＝该部门占公司实际销售比例

×部门实际增长率/全公司实际增长率

(3)公司实际增长率若低于 10％时，则最低评核标准仍以 10％计算。

3. 当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以

计算。

(二)生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有

附加价值产生时，则加算附加价值的评核。

(三)其他，各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。

   

第十一条 投资报酬率

公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益

目标及投资报酬率；其标准如下：

(一)评分基准

投资报酬率×考核分数标准＝投资报酬率评定分数

(二)营业部门投资报酬率

税前纯利/使用资产＝营业部门投资报酬率

(三)管理部门

全公司年度税前纯益/总资产＝管理部门投资报酬率

(四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目