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能给公司带来非常大的竞争优势。对于大的项目来说， 关系 简直就是决定成败的魔术棒。
 

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这样一个特殊的行业会有怎样的高管薪酬结构？我们发现 最受推崇企业 比它们的竞争
对手支付更高的固定薪酬和短期激励，有意思的是，长期激励工具组合也呈现出类似的

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特点： 最受推崇企业 中使用基于服役期限制性股票计划的比例更大。原来，建筑 /工程

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行业的高管薪酬重在 保留 ，其薪酬体系希望传递的信息是：只要长期保留核心高管，

 

就能为股东持续创造价值。

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我们从本次研究中得到的最大收获，就是 全球最受推崇企业 在薪酬方面更加关注 如何

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做 （How

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），而不是 给多少 （How mach

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）的问题。如果说在 给多少 方面一定要找到

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差异，我们倒是发现 最受推崇企业 对于非物质报酬（时下流行的说法叫做 价值主

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张 ）的支付比其他企业更加慷慨。换句话说，它们花在人才培养、晋升发展、聆听诉求和

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职责澄清方面的时间和精力非常可观。在 如何做 的问题上，我们发现越来越多的薪酬委
员会倾向于设计一个内容丰富的菜单式薪酬包，能够将当今所时兴的薪酬项涵盖进去。这

 

样做至少有一个好处，就是能够引起股东的兴趣。