激励系统指的是由相互关联、相互作用的激励要素构成一个整体，包括以下三个方面：

 

激励时间维指激励过程；激励空间维指激励层次；激励逻辑维指各种激励因素。

(二)

 

激励的意义及特征

1.

 

激励是生产力的促进剂、推动剂

　　构成生产力因素的人是指掌握一定的文化、科技知识、劳动技能，并且具有极高的积
极性、工作热情，在实际生产劳动中能发挥其创造力、智慧的人。激励是生产力的促进剂，

 

推动剂。

2.

 

激励是以人为中心的管理思想的主要管理职能

　　现代企业管理正在从以物为中心转向以人为中心，越来越突出人的作用和力量。人是
管理的主体，激励是管理的核心。总之，正确地认识激励理论、模式，不失时机地采用适
当的激励方法与手段，这对各级管理人员具有很大的指导作用员工激励，可以避免决策

 

失误。

(三)

 

激励的作用与特征

1.

 

激励的作用

　　领导的职责就是要把员工们的动机有效地引到组织的目标上去，将员工当作资源

 

（如同物力，财政资源）加以开发，通过激励，了解动机，留住员工，激发创造性。

2.

 

激励的特征

　　激励是有方向性的。积极性的方向表现为：努力完成一件事，是为了个人利益，还是

 

为了集体、国家。当然，也可以是国家、集体、个人都得到利益。

 

二、激励思想

 

一些激励理论家假设人是理性的，并提出以下几个主要的假设：

1.

 

复杂人假设理论

　　随着现代工业的发展和管理理论研究的深入，人们发现无论是经济人、社会人，还是
自我实现人的假设理论，虽然都有其合理的一面，但不适于一切人，因为人是很复杂的。
于是在 20 世纪 60 年代末 70 年代初提出了复杂人的假设。这种假设认为，人们工作的动机
不但是复杂的，而且是经常变动的。根据不同人的生理、心理表现，在不同时间和情境会
形成复杂的联合型动机；人们可以依其自己的动机、能力及工作性质，来适应各种不同的
管理方式，也就是说，很难制定一种对任何人都适用的万能管理方法。根据复杂人的假设，
管理上要求根据不同时间、地域、职业，善于观察劳动者之间个别差异，采取灵活多样，

 

为不同人所接受的多种管理方式，其中包括奖励方式。