响。

4、

个人职业生涯轨迹
1. 个人背景介绍（学历、工作经验）：高中毕业考入医学院，后转

到外语系学习，自修 IT 技术，赴日求学中退，海外工作经历。在
大连本地工作 8 年，3 次被同一家跨国独资外企雇佣，从一线员
工成长为技术组长-项目经理-部门经理-运营经理。在同一家企业，
同一个部门的供职时间最长不超过 2 年，平均时间约为 1 年半。

2. 薪酬-职业稳定性关联：随着于工作经验的积累，薪酬对职业稳

定性的影响日趋减弱。

5、

职业发展的个人体会

1.

职

业

生

涯

的

3

船

体

系

：

Leadership、Ownership、Relationship
（1） Leadership 即管理力，或称领导力。包括对自身可控资源

（时间、人力、技能等）的安排分配能力，也包括对下属工
作绩效管理和客户的预期管理。

（2） Ownership 即所有力，也称责任心，对于日常工作的积

极主动态度，对于风险的主动评估和预测，容灾方案和预
警，树立以自律自省自责的自我持续改善机制，把自己作
为组织中的标杆。

（3） Relationship 即联系力，为实现目标的趋同而进行有效

积极地沟通。

*其中管理力为客观能力（权限），责任心和关系为不具强制力的主观影响力。
在实际工作中，影响力（榜样的影响）往往比自上而下的推进收效更好、更快。

2. 企业文化适应性（认同-适应-改变-离开）：加入任何组织，一

般遵循如下发展轨迹：
（1） 正面轨迹：首先认同亚文化圈，然后逐渐适应组织的思维

方式，最后改造自我留同去异，最终使自己完全变成组织
的一员，如果影响力足够强大，还会反作用组织内部，循
序渐进地改变组织的某些特性，但是不做迅速而明显的结
构调整。

（2） 负面轨迹：首先了解组织文化，然后利用各种手段资源企

图改变组织现状，最后伴随尝试失败，离开该组织或被组
织边缘化。如果冲突足够激烈，会在离开后对该组织造成
潜在影响，但是不会在短期内有所具体体现。

3. 生存能力：职业生涯中的四个层次的生存技能

（1） 语言：包括母语和外语，书面语言、口头语言以及肢体语

言

（2） 技术：特定的技能、一般化的逻辑思维以及理解能力
（3） 适应：对组织内部变化以及加入全新组织时所表现出的应

激性和自控、自省、自我修正的能力

（4） 沟通：

向上、向下、横向沟通；内部外部沟通；日常危机沟通