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和工作绩效。不同的任职资格等级对应不同的职位等级，所以职位等级中也包括了任职资格因素。 

3、 公司薪酬政策必须保证： 

1） 外部的竞争性 

2） 内部的公平合理性 

3） 体现对组织的贡献 

具体的职位等级与薪点的对应表，见附件一《职位等级薪点表》

。 

 

 

第四条：工资进入与操作 

将原工资制度切换到现在的职位等级工资制度时，按如下方法操作： 

1、 已在职员工：根据个人任职职位的职位等级、个人绩效等级，由公司按工资管理制度进行起薪、转

正定级、工资调整 

①浮动工资根据确定的绩效考核指标，每月对所设定目标达成情况进行考核评估，根据绩效考核结

果核发浮动工资；绩效考核结果与浮动工资挂钩系数的对应关系如下表： 

评估绩效结果 

A 

超越要求 

B 

达到要求 

C 

部分达到

要求 

D 

达不到要求 

浮动工资挂钩系数 

1.2 

1.0 

0.8 

0 

注：具体绩效考核办法详见《利来盈绩效考核管理制度》

； 

②
 司通过每年的正常工资调整，员工获得一定幅度的加薪，以鼓励员工为公司作出持续的的贡

献。 

③
 如果月度固定工资低于该等级最低区段的工资，则降一个，或二个职位等级再对应；如果原

工资高于该等级最高区段的工资，则升一个、二个职位等级再对应 

④
 根据员工近一年的绩效状况（考核结果分为A/B/C/D/四个等级），确认其绩效等级，并作相应

的工资等级调整； 

2、 新入职的员工：全部按新的工资管理制度起薪、转正定级和工资调整。 

 

 

 

第五条：新入职员工定薪和转正定级 

1、 新员工入职定薪：指公司招聘的新入职员工（不含应届生）的薪资确定。以下为定薪程序 

1） 公司人力资源部在面试时询问拟录用人员的当前薪资福利状况和薪金要求，以供部门参考 
2） 在决定录用后，人力资源部综合分析拟录用人员应聘职位的相关级别、个人工作经验、学历、能

力、素质与心态，当前薪资水平和应聘薪资要求、面试评价及薪资建议等因素，同时参考外部同

行业薪资状况后，与所聘用部门主管协商，初步确定其建议薪资 

3） 工资建议经拥有相关最终批准权人员批准后生效，由人力资源部负责通知拟录用人员及办理相关

手续 

4） 有关薪酬福利事宜均由人力资源部与拟录用人员联系，其它人员（包括聘用部门主管）不得与其

讨论公司的薪酬福利待遇，也不得在面试时对薪酬福利水平做任何承诺，若出现问题，将追究相

关人员的责任