定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的
薪酬等级。

第十二条 职员薪酬等级的初定与调整程序
1．职员薪酬等级的初定与调整，需填写《职员薪酬等级确认表》（见附件 8），报经相关部门

和领导会签，并报人力资源中心备案。

2．集团职员和子公司薪酬等级在 7 级（含 7 级）以上职员，薪酬等级的初定与调整需经部门

经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批。

3．子公司薪酬等级在 7 级以下职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总

经理审批，报人力资源中心备案。

  

第四章 绩效奖金

第十三条 集团绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种。
第十四条 月度绩效奖金同任职薪金一起按月发放，总额纳入集团计划预算管理系统。
月度绩效奖金的发放额度依据职员月度绩效考核结果确定。（详见附件 4《公司月度绩效奖金发

放细则》）

第十五条 半年度绩效奖金：集团根据半年经营情况和职员前 6 个月的绩效考核成绩，决定职

员半年度绩效奖金的发放额度。
（详见附件 5

 

《公司半年度绩效奖金发放细则》）

  

第五章 津贴、补助

第十六条 集团津贴：包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及节日津贴等。
第十七条 集团补助：包括午餐补助、交通补助、出差补助等。
1．午餐补助：详见细则。
2．交通补助：
⑴不享受公司配车和私车公用补助的职员，公司补助 180 元/人·月，以现金形式按月支付。
⑵乘坐公司班车上下班的职员，交通补助标准为 180 元/人·月。
⑶享受公司配车和私车公用补助的职员，由集团为每辆车统一缴纳保险费和养路费，并按每月

补助燃油费 900 元，依据集团车辆管理实施细则规定，以燃油票据报销。

3．集团为因公赴国内外出差的职员提供出差补助，详见细则。
第十八条 通讯津贴
根据职员行政级别，集团原则上为已转正职员，提供不同数额的通讯津贴。其中：集团总监、子

公司总经理及以上职员 500 元/人·月；集团副总监、子公司副总经理 300 元/人·月；其他职员 180
元/人·月。

1．通讯津贴以现金形式按月发放，计入职员个人帐户。
2．由集团统一代交手机话费的职员，较标准之差额部分由计划财务中心提供明细，由人力资

源部门在月度薪酬内调整。

第十九条 制装费
集团为已转正的职员，按月以现金形式支付 50 元制装费，全年共计 600 元。已由集团及子公

司统一制装的职员不再享受此津贴。

第二十条 教育培训费
集团为已转正的职员，按月以现金形式支付 50 元教育培训费，全年共计 600 元。