效益薪资发放。

(5)

基薪的调整依据年度绩效考核结果为基础，同时充分考虑公司所有职

工的工作状况和公司当年经营状况和年中、年终绩评成绩进行全员统

一评价和调整。

(6)

基薪的年度调整应按每年经营盈利的前提下，依据当年的绩效考核成

绩和综合评估结果进行。

(7)

基薪的调整应按公司所有员工的比例和晋升情况进行。一般情况下基

“

薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着 能者上，庸者下；职

”

位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得

原则调整。

3

 

、 年薪中效益薪资的确定。

(1) 效益薪资依据前一年度绩效考核的结果和当年公司经营状况进行综合

评价，并进行相应的调整（该项目的调整根据职工的职位、基本薪资

的基薪、年度绩效考核同步进行）。

(2) 效益薪资的构成：年薪中效益薪资×年薪中效益薪资系数+提成薪资+

奖金

(3) 效益薪资最高不超过基薪的

300%（销售部门依据公司制定的提成办法

执行）。

4

 

、 效益薪资调整必须依据：公司当年收支平衡状况和次年公司经营工作计

划进行相应的评估和推算得出，在次年经营计划不亏损的状况下调整。

5

 

、 提成薪资为主管经营、销售及生产的副总经理、部门部长（一级部）副

部长完成公司年度经营管理目标后，按当年年初与公司共同制定的责任

目标书、关键业绩指标考核结果及提成约定进行相应的提成。

(1)

 

有经济管理指标的人员的提成薪资按第 5.执行。

(2)

无经济管理指标的人员，提成薪资按照公司当年年初制定的生产目标责

任书，所确定的相应责任、任务和相应的工作岗位描述进行综合关键业

绩指标完成情况进行考核发放，具体指标另行规定。