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（

200÷400=5 折）。

例：某月

XX 员工全月个销金额

80000 元，完成指标 125%（个人指标

64000 元，指

标 完 成 率

=80000÷64000=125% ） ； 其 中 该 店 预 算 内 参 加 商 场 300 送

200 券

（

300÷500=6 折） 3 天，活动期间的其个销金额 30000 元；其个人提成计算如下：

可提成个销金额 =（ 80000-30000 ）

+30000×60%=50000+18000=68000

个人提成

=64000×3%+ （ 68000-64000 ）

×4.5% 。

二、年终奖：（计算时间：本年 3 月

- 次年 2 月；发放时间为次年 3 月；在职 6 个月或

以上员工）

店铺完成全年指标比例

店长年终奖金

店助年终奖金

店员年终奖金

≥100%

2000

1200

1000

≥80%，＜100%

600

500

400

＜80%

200

150

100

说明：

1 、

店长年终奖金：按店铺总完成率对应奖金领取。

店助

/ 店员年终奖金：按店铺总完成率对应奖金 ×个人指标达成率。

    * 按店铺供职人员实际上班天数计算；调店员工按所在店铺分段计算。

    * 最高奖金额为上表金额。

2 、

预算外商场

/ 店铺大型活动增加的指标需加入年度指标中；预算外换场特卖对应减去年

度指标。

3 、

店铺预算外满送券活动且实际活动力度低于 7 折的销售额按实际折扣力度折算销售额。

三、员工考核：

1 、店铺各职位员工转正条件，按公司职位考核表要求进行。

2 、导购销售排名连续 3 个月排名末位则自动淘汰。

3 、店长连续 3 个月未达《店长绩效考核表》 60 分，则降为实习店长；实习店长连续 3 个

月未达《店长绩效考核表》 60 分，则降为导购。

4 、店助每月将接受店长考核，连续 3 个月未达《店助考核表》 60 分，则降为实习店助；实

习店助连续 3 个月未达《店助考核表》 60 分，则降为导购。

 

※ 店铺奖励

一、个人高额奖： ( 以下为正常 9 折销售；满减 / 满送活动折扣低于 9 折的奖金减半 )

销售单品价值在 5000 元以上 1 万元以下（折后价）奖励 50 元

/ 件；

销售单品价值在 1 万元以上 2 万元以下（折后价）奖励 100元

/ 件；