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”

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”

　　其次，考核 定制度 能力，尧让舜去健全、完善以 父义、母慈、兄友、弟恭、子孝 这五
种伦理为核心的道德制度体系，并付诸实施。在这里，我们可以把它理解为是一种类似制

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定人力资源管理政策方面的 职能工作 。事实证明，作为一名职能部门的负责人，舜的工

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”

作是成功，因为，这套制度体系都得到了 员工 的认可和服从，取得了较好的效果。

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”

第三，考核 带队伍 的能力，尧让舜去负责管理百官，明确百官的岗位职责、理顺他们的

工作关系，使他们各司其职。舜的干部管理工作也获得了成功。

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”

　　第四，考核 外部协作 的能力，尧让舜负责管理、协调与各诸侯、使臣的关系。在舜的

努力下，政府与他们都建立了和睦、稳定的外交关系，并赢得了尊重。

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”

　　第五，考核 现场管理 能力，舜又奉命去实地考察、巡视国家的山川地貌。即便是在

风雨雷电，舜却从未迷失方向，总能完成任务。

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”

　　通过以上种种绩效评价，尧对舜的绩效表现是完全肯定的， 汝谋事至而言可绩 ，

并最终确定他为自己未来的接班人。但绩效评价至此还没有结束，尧只是退居二线而未完

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”

“

”

全退出，舜并没有立即被任命为 总裁 ，而只是担任 常务副总裁 的工作，而且在这个

岗位上一干就是十一年。因为，尧虽然在选择接班人方面开展了一系列必要的绩效评价工

作，但尧仍认为这个决策还需斟酌，因为这只是基于自己作为直接上级的绩效评价而制

定的决策，还不够完整。所以，尧对舜作了最后一步的考核。

　　第六，360 度考核。尧让其他所有重要的利益相关者来表达自己的观点、进行评价，

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”

进一步提高决策的质量。当然，这也会进一步强化舜担任 总裁 的合法性，使政权更为稳

“

固。结果是， 诸侯朝觐者不之丹朱而之舜，狱讼者不丹朱而之舜，讴歌者不讴歌丹朱而

”

“

讴歌舜。舜曰 天也 。

　　尧在选择接班人的过程中，采用了多角度、苛刻的绩效考核方法，前后历时二十余年。

他选择候选人的范围并没有限于现有的核心层人员，即直接下级，而是广泛的征求意见，

扩展选择对象，并最终确定了平民、单身汉舜；尧对舜的绩效评价是全方位的，既包括对

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”

基本能力素质的考核，又包括对 定制度、带队伍、外部协作、现场管理 等关键绩效指标的

考核；最终制定决策时，又充分征求了各方的意见，提高了决策质量，降低了政权交接

的风险。