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图 3 HR

 

主管跳槽因素比例

        由于被调查的 HR 从业人员多集中在 26-35 岁年龄段，处于个人职业生涯的发展期，
更加重视专业素质的提高，和对自己工作能力的培养，培训是实现这些渴望充实自己的
HR 从业人员愿望的必经之路。HR 主管多半经历过从 HR 专员晋升至当前级别岗位的经历，
对自己的职业生涯发展充满信心，几乎没有不想当将军的士兵。为了能够向更高级别的岗
位发展，HR 主管自然会将培训视为增强竞争力的有效途径。因此，有针对性地对员工进

 

行培训，不仅可以提高员工的工作能力，还能够起到保留人才的作用。

4、HR

——

 

专员

发展前途是焦点

        调查显示，总体薪酬水平最低的 HR 专员由于薪酬增加的诱惑而跳槽的人仅为
20%，联系 HR 从业人员年薪增长幅度容易看出，尽管 HR 专员起薪点低，但是年薪增长
幅度却是各级别 HR 从业人员中最高的。一些地区 HR 专员的薪酬水平甚至已经接近 HR
主管。因此，不难理解 HR

 

专员抗薪酬诱惑能力最高。

        薪酬不是 HR 专员跳槽的首要问题，那么 HR 专员最关注什么？在问卷的备选项中有
以下几个常见的决定是否跳槽的因素：

薪酬增长幅度、能得到培训的机会、带薪休假、有很

好的福利、新公司高层重视 HR

。出人意料的是，被调查 HR 从业人员中，高达 47%的 HR

“

专员选择 新公司高层重视 HR”。HR 专员为什么会考虑 HR 负责人更应该考虑的问题？据
分析，HR 专员从事现有职务的平均工作年限为 3.3 年，从年龄分布看 45%的 HR 专员在
25 岁以下，55%的 HR 专员为 26-35 岁年龄段。可以看出 HR 专员工作经验少，并且相当年
轻，多数是刚刚离开校园的社会新人，对于自身的职业生涯规划尚未进行长远设计。很多
毕业生就业时重视起点薪酬，踏上工作岗位之后才开始逐步理性的考虑个人发展问题。因