（一）建立良好的企业运行机制和监管机制

　　作为一个企业，不管是国企还是民营、外资，如果没

“

有一个良好的运营机制和监管体制，不管你请来的是 空

”

“

”

“

降兵 或用的是 还乡团 ，最终都会因为管理混乱出现 人

”

财两空 的风险和失败。案例中的企业，也是因为缺乏良好

“

”

的运营与监督体制，已经两次失败了。第一次是 腐败 ，

“

”

第二次是 监管 企业的运营和监管机制不健全。是才造成

一些经理人甚至普通员工成为一方诸侯或携款不归的根本

 

原因。

　　企业发展到一定阶段，如果要上台阶要可持续性发展

是需要聘请外来人员为企业带来新的活力、思想等；也可

以让自己的员工走出去，学习新的思想、知识。但都要求企

“

业有一个良好的运营机制和管理监督体制。否则，来的 空

”

 

降兵 会捞一把就走，出去的也许再也不回来。

“

”

　　企业需要冷静地制定相应的权责来管理 空降兵 。许

“

”

多企业找到空降兵时以为是替企业引入了一个 救世主 ，

“

”

而没有赋予相应的权责。由于空降兵 受宠 ，这样很容易

“

”

造成 外来人 的自我意识凌驾于组织意识之上，难以被有

效约束。因此让企业被迫陷于内外交困的尴尬境地。原有职

员认为被漠视而产生抗拒情绪，而市场的冷淡反应给企业

带来更大压力。情急之下，企业许多违反常识的决策也就

 

接二连三地出台，企业的下场也就不得而知了。