那么我们怎么样才能成功营销自己呢，在《麦肯锡方法》中开出了一系列药房，如果

我们能够灵活应用，那么距离成功就不远了。

在组织内部，任何人都会面临一个上级，无论这个上级多么无能，但是决定你在组

织里收入、未来职业生涯的人就是直接上级。如何让上司赏识你，成为你的成功路上的引

——“

”

路人，《麦肯锡方法》给出了一个很有效的招数

让你的上司脸上有光 [iv]。作者给读

者介绍了亲身经历一件事。经过几个不眠之夜，作者给他的客户提出了一个非常好的竞争

对手分析报告，但是实际在客户面前展示的人却是项目经理，而作者又不得不花几个小

时的时间让项目经理理解这份报告，同时在项目经理讲解过程中在旁边提醒项目经理关

键注意事项。最后项目讲解大获成功，项目经理获得了客户的积极称赞，作者也获得了项

目经理的赏识。不用说，在后续的绩效评价中，作者显然会得到满意回报，在组织内部人

员晋升过程中，项目经理推荐也将非常有助于作者的职业生涯发展。最后作者这样总结：

“要是你的老板脸上有光,

”

你就脸上有光 。

——“

”

实际上《麦肯锡方法》还给出了另一条在组织内部快速营销妙招

找到你的师傅 。

作者在加入麦肯锡公司时，公司给他配了一个导师，但是导师 9——10 个学生，他只是

其中之一。作者从导师那里得到指导非常少，导师是名义上的，后来作者却在公司里找到

了事实上的导师。任何人在组织里都需要有导师或其他类似的引路人，随波逐流的直接后

果是冲锋陷阵有你，但是评奖授勋时就没你，因为上面没有人罩着你，为你说话、争利。

在当今条件下，需要团队的力量来共同推进工作，任何人都不能独善其身，就是仅

专注于自身业务研究的技术人员，也需要营销技巧来获得资源，完成自己的业绩。良好的

团队协调能力是有助于你获得团队成员帮助。诚实是获得团队帮助的基础，你只有和团队

成员坦诚相待，才能获得团队成员坦诚相待的回报。公司内部可能存在公司政治、人际关

系等复杂问题，但是在一个小团队内，要尽可能减少这些问题，特别是短期合作的项目，

如何在规定时间内完成任务是首要问题。就是试图想进入领导圈子内部的人，诚实也是必

备条件之一，能够成为你领导的人，一定比你聪明，不要试图在聪明人前耍花招。