顺应变化，调整管理方式
“80
”
后 的管理需要管理者调整领导方式。建立程序公正的制度化管理，且保证制度的
“
”
取之于民、用之于民 ，避免管理制度带上太强的领导者个人色彩。避免英雄式、权威式领导
风格，多采用参与式的、授权式的领导风格，提高员工参与度，激发其工作活力，也可以加
强员工对于组织的承诺，降低离职率。例如，在做建议方案时，主管们可考虑让员工多参与，
因为这些员工并不是要求在多大程度上采纳了他的意见，而是在多大程度上他们可以参与到
决策制定的过程中。
“
通过有效引导， 80
”
后 员工也可以成为企业的得力干将。只要组织有明确的规则，而
员工也认可的话，大多数新生代员工时能够调整自己的行为、适应组织要求的
新生代员工注重自我利益、行为灵活，一旦意识到在组织中只有某些行动才能获得更大
收益时，就会迅速调整自己的行为方式。
“80
”
后 员工的灵活性、适应性和高学习能力在当今不断变革、创新时代是企业的重要资
“
源。 80
”
“
”
后 员工的 个性化 并不绝对是缺点，如果得到适当管理和引导是有利于企业创新的，
企业要在保持员工独特性的同时培养其彼此合作的能力，做到 1+1>2。
“80
”
后 泛指出生在 80
“
年代的年轻人， 80
”
“
后 也被认为与美国 Y
”
一代 (美国将 1980
年到 1995 年间出生的人称作 Generation Y)有类似之处，他们的特点是：只想做有意义、有
用处的事情。