最后，要用小技巧来夯实文化力。90 后天马行空，也乐意接受新知；90 后特立独行，
但更具备拓取创新的意识。在了解 90 后的时代性格特征后，通过一些小小管理技巧来辅
助企业文化的实现，也是必要的。例如：对于 90 后员工，企业管理者应加大正向激励与
外激励。因为正向激励可以让 90 后更加了解企业容纳他们的态度，外激励可以进一步增
加他们的成就感、自豪感和表现欲，这些积极的、肯定的激励模式将增强 90 后对企业以及
其他员工的认同，这将为心理契约的达成增加砝码；另外，企业还可以通过科学的人格
测评或评价中心技术，对 90 后员工进行胜任力评价，更有针对性地将其放置适当的岗位。
如让喜欢特立独行的员工参与到创新与创意工作中，让崇尚自我表现力的员工投入到更

“

”

具挑战性的营销工作中，等等。管理上的小技巧可以成为一种润滑剂， 润滑 了这些职场
主力军，夯实了企业文化的软实力。

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”

　　做活企业文化，再谈共同价值观。把企业文化做成可成长的生态系统，让可 变通 的

 

企业文化成就企业不凡的生命活力。