安总对我不满，批评我的那三条，我基本能接受。我个性的确不那么外向，因为我是新人空降，还是外行，因
此处处小心，保持低调，没想到弄巧成拙，给安总留下这么糟糕的印象。不过，我确实不喜欢他们喝酒打牌的方式，
不想改变自己去迎合他们。

　　安总说我对员工太好，总站在员工角度考虑问题，我觉得有些不公。我刚到武汉时，刘萧给我很大支持，现在

“

”

整个团队都很融洽。刘萧业绩虽然不够出色，但能力还是有的， 清理 他似乎恩将仇报。另外，分公司员工的薪资结
构和提成办法都是由总部制订，分公司无权更改，我们在当地的薪水也的确竞争力不够。我个人认为业务机制一刀
切，不太合理。这样下去，分公司将会陷入人员流失的恶性循环中。

　　新年度我制定了详细规划，我对提升分公司业绩还是很有信心的，可安总却不理解我，甚至质疑我是否能领导
武汉分公司，真不知道该如何扭转局面。

　　困局突围

　　从一个外行空降到分公司半年时间，路哲的业绩及个人表现被安总否定也是情有可原的，毕竟有一个熟悉和了
解的过程。但是路哲需要警醒的是，来年的目标及工作计划被全盘否定，则意味着你与公司期待的业绩有较大距离。
半年来的功过成败摆在那里，安总自然会仔细分析斟酌，但工作计划与方向出了问题，其结果就很容易让上司对你
的能力产生怀疑。眼下的路哲需要理清头绪，快速突围。

　　困局一：无法融入核心团队
　　突围路径：融入却不被同化

　　道不同，不相为谋。任何一个成熟的团队，对于新人的态度都不会是热烈而谦恭的，何况路哲一个外行，却做
到集团最年轻分公司经理的位置。其他经理们都在睁大眼睛看着你呢！

　　经理们开会或聚会的时候，你和他们共同语言不多，交谈与相处也不是十分深入融洽。路哲需要考虑清楚：这
是工作上的原因还是私人原因所导致？如果是工作方面的原因该怎样协调？是各自部门间的配合不够？还是沟通不
畅？如果私人因素又该怎么办？

　　显然，路哲的个性给人感觉有些缩手缩脚，不够大气。不是行内出身，又是年龄最小的分公司经理，处处表现
出谦卑的姿态，但这种谦卑过了头，旁人就会误以为是缺乏自信的自卑了。此外，路哲打心里看不上其他经理们喝

“

”

酒打牌的方式，这种情绪难免流露出来，与平级沟通、谈话，即使是喝酒，也处处显得 生分 。

　　作为年轻的空降兵，要生存下来先要学会本土化，只有真正融入才能找到适应公司管理的方法，融进这个公司；
但也要保持不被同化，安总当初对你寄予厚望，是希望你给公司带来新鲜血液，如果被同化了，就失去了你作为外
行，给公司带来的冲击与活力了。要知道，外行虽是你的劣势，但也是你的优势，年轻人自信一点，多呈现自己鲜
明的个性和管理方式。

“

”

　　困局二：遭遇 强势 下属

“

”

　　突围路径：别刻意 讨好 下属

　　路哲对下属非常好，为了属下的利益去和安总积极争取。你很看重情感，却常常疏于工作，在人与任务之间常

“

”

“

”

常失衡。你把自己当作 好人 ，一个会使大家为自己去做任何事情的 好伙伴 。遗憾的是，这种做法往往使下属不把