支持性系统，脚下所接触的土壤跟现在是完全不同的。还

有管理基础、人力资源素质、文化传统、人文习惯等诸多要

素的落差，这些都将使你原来的成功现在变得难以复制。

“

这就是为什么无数来自于国际大公司，名门博士的 空降

”

兵 空降到一个陌生的地方后宛如犀牛入泥潭，施展乏术

 

甚至灰溜溜走人的原因。

　　因此，先放弃过去成功的经验，从系统的角度，小处

着手，步步切入，熟悉环境，适应环境，才能改变环境，

 

管理者必须同时具备学习能力和创新的能力。

 

　　空降兵的心态：（三）尽力淡化自己

　　一个空降而来的人，一句话不说，就已经够注目的了

如果再张扬地表现的话，就会使别人将注意力更加聚焦于

自己身上，反而不留余地给自己，让别人也感觉得压抑、

 

紧张、不习惯，也不舒服。

　　只身来到这块陌生的地方，恰如在别人的家里，刚开

始的时候决不能有主人的意识，即使处在高位，拥有股份

也不要盛气凌人。一定要谨记权力不等于权威；职位不等

于统驭力。空降兵在到企业的较长一段时间里，都应视作

为自己锻炼和实习的阶段，不易妄断专行。就像你作为老

师在观察新生一样，周围的每个人同样戴着有色眼镜看着

你，一个小小的过失，就会给人深刻的印象。在这个阶段

里，多听少说，淡化自己才有可能给自己一个丰满羽毛的